有些公司规模很大，每年组织大型年会活动或其他类型的大型活动。大型活动的组织测试了企业的组织能力和规划能力。如果组织能力和规划能力相对一般，那么大型活动的质量就不会很高。如果企业的两种能力都很强，那么大型活动的质量就会提高到相对较高的水平。那么，在组织和规划大型活动时应该注意什么呢？

企业策划部门在组织策划大型活动时，要注意是否进行了可行性研究。可行性研究的范围包括企业应急能力、企业资金、公众适应性等。如果研究后发现某些方面存在缺陷，如应急能力缺陷，则需要弥补这一方面。在确认各方面支持活动后，设计活动流程。

流程确定后，规划部门应将活动流程移交相关部门进行审核。获得审核后，规划部门可以组织相关人员进行活动预览，为正式活动的开展做准备。规划部门应注意活动预览中的问题，消除问题产生的因素，防止问题在活动开始时再次发生。

有些公司没有注意到可行性研究。当正式活动开始时间临近时，他们知道应急能力不足或资金不足以支持活动的发展。如果强制性活动，可能会影响企业的现金流或其他方面。因此，企业在组织和策划活动时，应注意可行性研究，消除影响活动的因素。